3月14日凌晨1点39分，张文宏医生，用一条长文，道出这样的事实：
我们扛过了很多艰难的时刻，但过去的800天，才是我们难的一关。
中国走到，这么多的人口，靠的就是有条不紊的配合，众志成城的意志。

保持平稳的心态很难。
但是，前面那么多艰难的仗我们都打了，我们不能也没有前功尽弃。
尤其是对于中国企业而言，它让中国企业认真潜心的思考：厂商产业链如何合作共赢才能既降低损失又能灵活的应对消费者物质生活及精神生活的新需求,产业链互联网的价值被理性认知。
 动态发展及控制各区域不同，企业区域经营目标如何便捷调整及动态监控？
紧随事件动态的控制程度，应该如何及时对要货计划做好收集及汇总，便于公司实现产销协调，争取不积压、不断货？
当今企业运营成本越来越高，通过目标可视化、行为规范化、过程数字化，企业期望提升数字化决策能力，企业应该如何实现减员增效、高绩效运营的目标？
这些都是事件动态反扑之下，企业面对的现实生产要素相关的问题。
涨渔crm作为营销一体化crm，融入涨渔crm在客户关系与营销团队管理的丰富实践经验，力争为企业提供融合一体化、移动化、智能化的销售管理与客户管理解决方案，提升企业的区域客户经营能力与数字化管理决策能力。
它可以为此次事件下的b2b企业带来如下区域经营业务场景的升级：
1.企业区域经营目标管理移动化、可视化
涨渔crm设置公司年业绩目标和月业绩目标，两种目标分别管理，内容项可灵活定义，均可穿透式实时查询目标达成情况，满足此次事件变化期间对两种目标及业务策略的及时调整。
2.远程办公期间业务事项处理及时
 系统集成，方便业务员与客户沟通时，移动端实时实现商品的各项基本信息查询，实现日常业务事项的申请及审批，提升了业务事项处理的效率。
3．结合实际状况，实时收集填报合同与发货需求，有效达成产销平衡
远程办公期间，业务员收集客户要货需求，移动端进行发货需求报送，通过缩短计划报送周期、按期报送提醒，及时实现跨部门合作，有效实现供销平衡，优化资源配置。
此次事件给各个行业带来的问题，不只是产业链中的某一个环节解决好就能解决的问题，是需要企业内部管理与协作，共同努力形成合力。在此期间，涨渔crm会一直为我们的企业服务，光临您的每一次成功。